周雨洁

主修课程：人力资源开发管理、组织行为学、高级战略管理、企业文化与商业伦理、社会心理学、管理信息系统、管理沟通、多元统计分析

项目概述：该项目旨在深入剖析无锡市新吴区国有企业改革面临的问题与挑战，为相关决策提供可行性建议。通过多企业、多部门调研，全面探究国有企业改革现状。

个人职责：

• 资料收集与问题发掘：主要负责“区国有企业重组改革面临的主要问题”和“相关对策提议”部分。通过阅读政府和企业提供给团队的材料和数据，发现和提炼出目前无锡市新吴区内部国有企业在改革过程中普遍存在的问题和难点。
• 调研与报告撰写：据此拟定访谈提纲，对相关的企业的内部人员进行访谈交流，获得相关一手数据，总结相关一、二手信息，结合宏观情况撰写报告。并根据相关的问题，广泛搜索资料，参考其他地区的已有成果榜样，提出对新吴区国有企业具有针对性的解决对策。

• 邢新朋,周雨洁,王建华,等.基于扎根理论的员工数字化转型抗拒因素与缓释路径研究[J].科技进步与对策,2024,41(21):120-130.
• “Much the same” or “very different”?Research on the mechanism of employees’ psychological resistance to digital transformation in state-owned enterprises and private-owned enterprises（“大同小异”还是“迥然不同”?基于扎根理论的国有企业和民营企业员工对数字化转型心理抗拒影响因素和作用机制异质性研究）（在投）

新禾数字科技（无锡）有限公司属于环保行业，是国家级高新技术企业，国家级科技型中小企业，江苏省“双软”企业。主营业务是以SaaS方式提供端到端的软件及咨询服务，用AI算法与环境模型相结合，形成管用的数字化、智能化解决方案，实现经济发展与减污降碳高度协同。

个人职责：

招聘模块：

• 筛选简历：前后参与了6个岗位的招聘工作，负责与面试官和mentor沟通岗位人物画像、设计相关岗位的岗位JD并筛选合适的简历。运用专业知识，从BOSS直聘（主要）、智联招聘等招聘平台上每日接收的50余份简历中，精准筛选出符合条件的简历反馈给面试官，筛选准确率达到 6%，为后续面试环节提供了高质量的候选人资源。
• 协助面试：协助面试官进行面试安排。前期工作包括与候选人沟通面试时间、地点，准备面试资料等，熟练后自主与候选人进行电话面试，初步沟通和了解。参与面试60+场次，在面试过程中负责记录面试要点，运用“ASK模型”协助面试官从求职态度、专业技能、知识素养等方面对候选人进行评估并及时做好人才看板的记录和更新，为3个岗位成功招聘到合适人才，入职后的员工留用率达到100%。
• 协助2023年校招：此次校招共涉及5个人才方向，校招地点为南京信息工程大学，共有18位校招同学，安排统筹面试官和校招候选人线上面试时间，使用Excel表格排好期后通知到群，全程从旁参与和协助校招面试，与校招同学多v1进行沟通，介绍公司产品、业务方向、岗位和发展方向等。记录面试情况，与各岗位面试官合作为候选人评分，并将此次面试结果反馈给上级领导。

人力资源信息系统维护模块：

• 数据录入与更新：负责新员工入职手续办理工作。在公司大群中介绍新伙伴的背景信息，并进行欢迎。与新入职的员工沟通和确认好所需入职材料，解答新伙伴入职时的疑问（租房补贴、党员关系转移...），将他们的信息材料扫描整理，录入HRIS系统，确保信息的准确性和完整性。在实习期间，共录入3名新员工的个人档案，保证了系统中员工数据的实时性和可靠性。

员工培训模块：

• 协助并参与开展培训活动一次，涵盖新员工入职、企业项目介绍等。负责时间确定、人员对接、场地预约、资料准备，保障培训顺利进行。在职期间

企业文化建设与日常维护：

• “每日一词” 项目：与公司运营部门小伙伴合作开展，挖掘行业知识，搜索行业关键词，结合市场动态、技术趋势等，使用可画或PPT，每天精心编辑一个相关的行业知识或公司产品卖点和一段激励话语发布在员工大群，累计发布100条+。锻炼了信息收集、文案撰写和团队激励能力。
• 不定期参与公司技术部门会议，负责旁听和撰写会议纪要，后发布到钉钉平台督促大家后期跟进会议代办。

朗科技集团（股票代码 300682），能源科技领域领先企业，核心业务覆盖能源数字化、互联网电视及能源互联网三大板块 ）实习期间，加入集团侧人资COE团队，聚焦OD方向开展工作，深度参与人力组织发展体系搭建与文化建设，具体实践如下：

个人职责：

• 干部奋斗评价数据分析工作
  • 目的：找出组织（领导层）中的高潜人才和落后选手，并生成具体确定的人员排名情况，辅助业务端HRBP工作的展开。
  • 过程：
    • 主要从六个维度（业务贡献、拥抱挑战、创新求变、自我革命、成就他人、成就客户）进行评价，由同事互评和领导评价两方面，并强制比例排布，分为A（TOP 30%）、B、C（BOTTOM 20%）三个等级。
    • 通过问卷星发放问卷，与各个事业群HRBP小伙伴沟通促进问卷填写情况。采用Excel进行数据分析，与mentor共同商讨数据分析方式，多次迭代后确定最终数据分析方式，主要分四维度，分别是“一、各维度互评结果分析”、“二、领导评价结果分析”、“三、两种评价来源的结果对比分析”、“四、抽离部分数据来做对比”。
    • 结果：完成各个事业群EMT-1层级干部奋斗评价的数据分析工作，并生成对应的汇报PPT。
• 干部人才标准体系构建（材料搜索）
  • 目的：公司处于转型期，需要重新构建新的干部领导心智模型。
  • 过程：
  • 结果：
• 人才测评的前期信息搜集与归纳汇总工作
  • 目的：为辅助开展公司M序列任职资格标准的开发工作，需提前了解测评的方法论和测评工具，做好前期准备。
  • 过程：根据mentor给出的需求，自己理解消化后与mentor同步信息，达成共识后，运用AI、网络、学术平台等信息搜索渠道，搜索并汇总6种能力测评方法论及其在企业中的应用案例、5种人格测评模型包括模型的提出者、提出时间、主要内容、优缺点、应用场景等信息。通过Excel的形式呈现，并向mentor汇报后讨论。
  • 结果：让上级明确了目前广泛应用的能力测评方法论和主流的人格测评模型，为其下一步工作提供了有效的前期准备和参考意义。
• 企业活动辅助工作
  • 项目1：公司29周年司庆
    • 目的：为庆祝公司成立29周年，特办一系列司庆活动 ，活动主要分两部分展开。一是公司内部的周年活动缤纷汇；二是司龄礼授予仪式和庆典。
    • 主要职责：
      • 任务分工：根据活动环节为每个岗位安排合适的小伙伴参加，并通知到大群和个人。先以邮件的形式将活动安排表通知到个人，并组建工作人员大群，在群内再做相关的通知，并及时同步信息。
      • 会场布置：负责授予仪式主会场以及缤纷活动场地的布置工作并统筹各项物资及其安排。
      • 活动助理（休闲游戏的主持人、门口的签到等）：作为缤纷活动中一项活动的主持人，负责该项活动的组织、主持、盖章等环节，使其他公司小伙伴们有序参与，并保障他们良好的游戏体验。
      • 物资归总：负责活动结束后场地物资的收集、整理与规制工作，做到环保不浪费。
    • 结果：公司29周年司庆活动圆满完成。
  • 项目2：企业内部公益项目“星光杂货铺”
    • 目的：为鼓励员工养成“断舍离+献爱心+环保”的意识，公司内部组织了以“星光杂货铺”为主题的闲置物品义卖活动。闲置物品出售的金额会以员工的名义作为慈善资金，由公司的基金会安排捐款行动。
    • 主要主责：
      • 活动策划：
      • 定场地与布展：前期的场地挑选，在公司内部寻找合适的场地，与物业多轮沟通交流后确定场地。采购布展物资。清点义卖的货品清单，确定义卖货品的价格，最后布置好场地。
      • 场地维护：负责及时收录后台出售的义卖货品和员工个人信息，
    • 结果：“星光杂货铺”项目成功开展，共收到500+的善款。
• 干部班子培训工作
  • 参与干部通用能力培训前期课程筛选工作
  • 项目2：高潜干部“菁英班”主题研讨会
    • 主要职责：
  • 项目3：“未来团队”系列课程
    • 主要职责：
  • 项目4：高潜干部“菁英班”特殊主题户外拓展项目
    • 主要职责：

(1)资源整合与安排：联系专业导师指导，寻找项目成员，组建5人团队。分配任务，把控项目总体质量与进度。

(2)信息搜集：采用半结构化访谈法以及问卷调查法对项目所需的资料进行收集。

(3)数据分析：基于扎根理论使用Nvivo软件对访谈数据进行编码分析。

(4)作品答辩：整合完善参赛作品，作为主答辩人，制作答辩PPT，参加校赛答辩。

(1)沟通联络：致电对方公司负责人，安排企业咨询与参观的时间地点与人员等事宜。

(2)协调控制：带领10人学生团队参观企业，作为主要提问者对公司员工进行访谈，并生成1万+字企业调研报告。