Alexandra Schrick-Pein

Aufbau & Implementierung der neuen KIDS Division (inkl. Recruiting & Teamstruktur). Strategische und operative Marken- und Produktverantwortung (Kapselkollektionen, 24/7 Occasion Wear). Verantwortung für Collection Framework Planning, Sortimentstiefe, Preissegmentierung, Timing & Margensteuerung inkl. Komplexitätsmanagement. Entwicklung digitaler Vermarktungskonzepte & Marktanpassung über verschiedene Regionen. Führung eines funktionsübergreifenden Teams von 23 Mitarbeitenden (Design, TAV, POS, Buying, Category Management). Einführung von 3D-Sampling und nachhaltigkeitsorientierter Sourcing-Strategie. Verantwortung für die internationale Beschaffungsstrategie der KIDS Division; disziplinarische und fachliche Führung des internationalen Buying-Teams sowie Steuerung des Supplier-Portfolios. Enge Zusammenarbeit mit internationalen Vertriebsteams zur Erhebung marktspezifischer Anforderungen und Umsetzung in marktgerechte Kapselangebote. Entwicklung regionalspezifischer Businesskonzepte zur Umsatzsteigerung und Erschließung von Wachstumspotenzialen unter Berücksichtigung definierter Ziel-KPIs (z. B. Net Sales, Margin Targets). Umsatzverantwortung: ca. 28 Mio. € jährlich.

Steuerung der Produktperformance inkl. Range Planning & Lifecycle Management. Führung eines cross-funktionalen Teams (16 Mitarbeitende). Verantwortung für Pricing Strategy, Omnichannel-Sortimentssteuerung, Umsatzoptimierung & POS-Ausrichtung. Mitwirkung an der internationalen Sortimentskomplexitätsoptimierung sowie RCRM-relevanten Prozessinitiativen.

Entwicklung & Umsetzung einer neuen Lizenzmarke (TT KIDS). Aufbau der Prozesse, Systeme (PDM, Warenwirtschaft), Supplier-Portfolio & Category Planning. Entwicklung einer internationalen Beschaffungsstrategie der KIDS Division; disziplinarische und fachliche Führung des internationalen Buying-Teams sowie Steuerung des Supplier-Portfolios. Internationale Teamführung von 26 Mitarbeitenden. Schnittstellensteuerung: Design, Buying, Key Account, Vertrieb. Stärkung der Customer/Sales-Interface durch gezielte Abstimmung internationaler Marktanforderungen mit dem Produktangebot. Umsatzverantwortung: ca. 30 Mio. € jährlich.

Global Product Management der Kinderkollektion (Sortimentsplanung, POS-Optimierung). Kollektionsverantwortung über alle Produktlinien mit cross-channel Ausrichtung. Umsatzverantwortung: ca. 50 Mio. € jährlich.

Kreativleitung & Sortimentstiefeentwicklung im Herren- und Damenbereich. Beratung Division Head zur Markenpositionierung.