个人优势

  • AI/LLM 产品落地(0-1闭环):端到端推进可运营 LLM 应用:知识库/数据整理、Prompt与对话策略、评测体系、前后端联调与前端开发;在内部招聘场景落地“LLM+人工”协作流程,并可复用到更多场景。
  • 企划部门规划与组织推动(强沟通):作为核心成员牵头组建约8人跨部门企划部,建立周例会与推进机制,协调开发/销售/研发评审迭代,推动共识与落地;企划获韩国头部企业奖项并促成长期合同。
  • 0-1策划与产学研协同:发挥心理学博士能力沉淀需求洞察方法,在公司自研 AGI 项目中牵头与某大学合作探索新应用方向,输出产品定位/理论基础/关键功能设计。
  • 技术理解+产品表达:具备 Python/JS/HTML/CSS、AWS/Azure 与开发经验,能与工程团队高效对齐方案;兼具客户沟通与跨方协作能力,推动关键需求决策、提升评审效率与响应速度。
  • 咨询交付方法论(需求到验收+评测选型):按咨询标准完成流程梳理、需求清单、范围优先级、PRD/要件与验收口径,降低歧义与返工;搭建评测模板与指标体系(准确率/时延/稳定性/成本)做对比分析,支撑方案选型与推进。

年龄

33

海外工作经验

6年

语言

日语:近乎母语/英语:托业800分以上

期望工作地区

江浙沪

项目经验

公司内部的展示用LLM产品开发

项目背景: 面向大客户展厅宣讲场景,构建可交互、可控输出的 LLM 展示产品,用于稳定呈现公司核心理念与产品价值,并支持不同客户的定制化演示路径。

项目职责:

1)展示用 LLM 改装升级: 负责后端服务与操作/配置 Web 端开发,完成版本迭代与功能增强;

2)回答精度与可控性提升: 优化提示词与对话策略,完善知识范围与口径控制,设计兜底与引导机制,确保输出与公司对外表达一致;

3)客户交互体验优化: 重构演示交互流程,提升后台可用性(配置/内容管理/展示流程控制),提高现场演示稳定性与操作效率;

4)个性化定制交付: 面向不同客户与内部宣传诉求,定制话术/内容模块/展示路径,确保重点信息准确传达。

项目结果: 完成展示用 LLM 的5次大型升级,显著提升后台可操作性与交互质量,增强演示稳定性与一致性;累计支持展厅接待约 15 家日本头部客户交流,提升对外展示复用性与宣讲效果,并支撑获取大客户长期订单。

内部LLM相关开发

项目背景: 内部LLM的能力升级,覆盖内部的 QA、公告发布、问卷、提醒、查询等核心场景,扩展文档编辑,翻译等功能,提升稳定性与可运营性。

项目职责:

1)基于现行系统与业务使用,收敛分散诉求,明确升级范围与改造点;

2)输出《要件定义书》(功能清单、业务规则、权限/角色、异常与验收口径等),作为开发/测试基线;

3)用 MoSCoW/价值-成本/风险评估管理优先级,提出迭代计划建议,匹配资源与交付节奏;

4)梳理云端要件(权限、数据流/日志、接口链路、监控等)与端到端流程,沉淀流程图/交互说明并推动跨团队对齐。

项目结果: 整理需求的优先级,形成结构化要件与优先级清单,降低沟通成本与需求歧义、提升评审效率;明确关键依赖与风险点,为研发实施与测试验收提供依据;支撑项目有序推进,提升机器人多场景可用性与可维护性。

公司内部的LLM开发

项目背景: 面向应届生招聘咨询场景,建设QA用LLM,提升响应效率与候选人体验,并沉淀可复用能力。

项目职责:

1)0→1 端到端落地: 覆盖知识库/数据、提示词与对话策略、模型接入开发、评测体系、前后端联调及前端开发;

2)知识库建设: 梳理招聘制度与流程知识,完成清洗/分类/结构化沉淀,建立可维护的更新机制;

3)对话可控设计: 设计提示词模板与多轮策略(澄清/补全/兜底/转人工触发),提升一致性与可控性;

4)评测与迭代: 建立用例与指标(准确性、命中率、转人工率、满意度、时延等),持续监控并驱动优化;

5)工程交付: 负责接口设计与联调,开发前端页面/组件并优化交互,保障稳定上线。

项目结果: 将招聘 QA 从纯人工升级为“LLM + 人工”协作,减少重复咨询、降低 HR 负担并提升响应效率;通过评测与迭代提升可用性与稳定性,效果获认可并带来追加需求;能力复用扩展至社招 QA,实现多场景覆盖与产品化复用。

保险公司LLM事前调研

项目背景: 面向“内部制度/保险条款细则查询”等场景,评估 LLM 替代既有内部查询,行政系统的可行性与落地边界,支撑方案选型与推进。

项目职责:

1)可替代性与边界评估: 评估 LLM 对既有系统的替代/辅助空间,明确落地范围与限制条件;

2)调研与需求拆解: 围绕使用流程、用户权限、检索范围、准确性与合规要求进行调研,沉淀要件/规格文档;

3)性能测试与数据分析: 设计测试用例与指标(准确性、响应时间、稳定性、成本等),采集结果并输出对比结论;

4)跨方评审推进: 与业务/研发协同评审结果,推动需求对齐与后续开发范围确认。

项目结果: 以评估与测试数据明确可行性与风险点,提升甲方决策效率;基于结论提出落地路径与优化建议(知识范围/口径、验收指标、成本对比等),促成后续范围达成一致;支持商务转化并推进签订后续开发订单。

物流系统开发

项目背景: 面向跨境运输业务,围绕运输单据自动化、人员/船只调动自动登记等场景,推进系统能力升级与迭代交付。

项目职责:

1)要件定义与范围拆解: 梳理业务流程,形成需求清单、范围界定与优先级,作为开发输入基线;

2)规格文档输出: 编写并维护《要件定义书》《功能定义书》,细化业务规则、流程/状态流转、字段口径、权限与异常场景;

3)跨团队推进: 组织评审与变更沟通,向研发/测试进行需求说明与答疑,跟踪落地并协助制定验收标准;

4)迭代交付支持: 支撑一年期项目推进(约20人团队),保障迭代节奏与质量。

项目结果: 将客户口头诉求转化为可开发、可测试、可验收的规格文档,降低需求歧义与沟通成本;补齐边界与异常场景并统一字段口径/验收标准,减少返工与缺陷回流;作为业务—研发桥梁推动关键需求快速对齐,提升评审效率与响应速度,保障项目按计划推进。

学历

关西大学 心理学博士(2017年4月~2021年9月)

研究方向是人格和认知行动的关系。有3万人以上的数据分析经验,有国际心理学大会,日本国内心理学大会的发表经验,包括毕业论文的第一作者论文有8部。

追手门大学 心理学部心理学科(2013年4月~2015年3月)

在追手门大学学习心理学