杨东升

负责整个企业年度40多亿的收入管理、市场规划和研究、对外投资项目管理、投后三会治理、境内和境外销售业务拓展等服务及协作联动管理工作，是整个企业的核心和收入的保证。

结合管理中的痛点问题，带领团队从前期的调研到设计，再到开发应用，整个过程有三年多的时间，全程参与与决策，项目至今仍是企业最认同的系统之一，2017年获得董事长基金一等奖，所有项目组成员都获得了荣誉和奖励。

项目从2017年开始构思，2019年得到立项认可，同年完成设计和开发，在企业最困难的时期，通过合作研发和租赁形式降低成本投入，获得与5G研究机构合作开发，取得工业领域和行业各主管单位认可，获得工信部组织绽放杯5G科技项目大奖，并获得央视的采访和报道。

系统为核心业务系统，结合整个体系架构调整而对套涉及，涉及多个业务模块，融入前置介入管理、事中跟踪管理、事后闭环管理理念，其中技术与控制融合了大数据、3D模型、AR远程管理、数字孪生等先进管理技术，是一个全体系链条的业务管理系统。

涉及中外合资企业的清算，涉及大量法律、业务善后、人员安排、股东、董事、资产处置等大量流程性和协调性工作，通过两年不到的努力，圆满完成双方企业的诉求。

通过团队几年的努力，在最后近一年时间，通过紧密配合和积极协调，最终获得产业级奖励，未来五年为企业获得降低成本、提高竞争力的绝佳机会。

轻度参与项目可行性分析、选址和设立，运营后参与投资、管理团队搭建、建设等管理。

原投资项目多年未实际开发，政府收回土地并要进行高额处罚，通过项目引入洽谈、协调等多种举措，最终同意通过当地原有业务产值和轻度长期纳税进行免除滞纳金，最低成本的解决闲置问题。

乙方按合同完成工作后未能收到甲方支付的服务费用，且成为历史遗留问题。移交司法会会产生其他连带影响，经多轮磋商拟采用债转股等形式解决，目前该问题尚未关闭。

某地政府政策支持下，拟通过合作形式设立，组织完成设立前的论证，项目仍在评估中。

连续两年，面对经营收入存在较大缺口，勇于担当，逐个分析业务和客户，精准画像和制定销售策略，连续两年国内业务有50%以上的业务销售增长，国际业务突破多个首次，通过真诚商务拜访和增值服务增加粘性，培训了一批稳定客户，业务从不稳定的单点快速转变到预先性的、长期的全面合作，不仅大幅度增加了企业经营收入，且优化经营管理。

1、通过分析行业市场数据，根据自身企业特点和优势，划定优势竞争市场产品，制定短中长期市场规划。

2、针对短期规划，打通内外部关联和协同，获取回核心业务，强化市场和业务人员信心。

3、对中期规划制定推进计划，每个月对照进行跟踪。

4、对于已明确的未来5年行业市场具有较大机会的产品组合，除对项目进行内部业务联动跟踪外，通过持续的与政府及客户沟通，通过不断内外宣传和实际的服务效果获得认可。

2024年3月争取和组织了企业参加行业峰会，亲自把控了参展位置、装修风格、参展预算把控、峰会会议领导座次、布展产品宣传形式内容、现场销售接待人员选定等核心内容，带领团队出色的完成了此次参展，获得了政府和行业主管领导、同行、客户和领导的高度认可。