姜春韵

全采购过程管理

项目采购战略性组织与计划

内、外部利益相关者管理

全生命周期成本控制与管理

供应商资质评估、审查与绩效管理

• 负责宜家新店建设；资产重组项目；现有门店改造项目；运维设施服务相关的项目的招采工作，包括制定采购策略；进度计划；供应商资格预审；招标；谈判; 合同签署等
• 作为内部工料丈量咨询服务提供者，交付所有咨询服务品类的采购工作，包括但不限于：项目建设与管理服务；室内设计服务；机电咨询与设计服务；泛光照明设计服务；空气检测服务等
• 合同后管理：包括组织供应商绩效评估与改进跟踪，优化供应商基础
• 实施跨项目间的审核、监测、成本对标
• 建立并维护与关键供应商的战略合作关系，实现供应商绩效改进与优化
• 通过优化采购绩效，为公司带来实际的成本节约，供应商基础优化，供应商绩效改进等，以此实现与内部利益相关者（业务负责人、企业负责人等）的关系的维护；
• 与业务合作伙伴、项目部门等紧密合作，在贯彻集团Category采购计划的同时，寻求各个关键利益相关者共同追求的目标。比如确保合格且优异的供应商储备；成本优化；快速及时响应等。

• 负责支持发展部计划内的所有项目的采购活动，包括标准大型超市； 迷你精品店； 资产重组改造；运营改造。 （RFI，RFP，等）
• 负责所有项目的采购，成本控制和合同管理
• 与业务合作伙伴（开店团队，技术团队，资产部）进行全面协调，以提供商业支持并为顺利进行项目做出贡献
• 与费控部门共同编制投资预算
• 代表采购部门配合内部/外部审计，并确保合规

• 建立和维护有关项目开发环节的集中档案系统
• 负责市场调查，寻找潜在供应商
• 通过市场研究和调查，为采购提供数据分析支持；
• 进行数据分析（包括风险，成本和支出分析）和方案规划；
• 参加与战略和战术供应商的高层会议和最终谈判
• 监督行政工作

• 负责促销广告方面的营销活动；海报; 宣传单的选品、拍摄、印刷、校对、投递等协调工作
• 根据需要进行数据分析以进行可行性研究
• 行政工作

宜家BJSYQ装修项目是位于北京市朝阳区的综合性商业装修项目。 项目小组对其进行了重新装修，总建筑面积约为 8,000平方米。此次主要翻新的区域是小商品售货区，项目施工的同时商场需保证白天正常营业而不间断。 在项目进行期间，作为项目采购经理，确保按时完成每个包装的采购工作，并确保合同和付款、在预算内完成所有采购的重要性自不赘述。 更重要的是，与不同职能部门的业务合作伙伴紧密合作以确保每个分区的顺利交付项目是首要任务。 整个项目实行过程中，未对门店的日常营业造成任何负面影响，也没有得到一单顾客投诉。最终用户高度赞赏了采购部门对于供应商/利益相关者进行的有效沟通对此项目的卓越贡献。

宜家上海临空家居商场项目位于长宁区，是上海宜家购物中心的一部分。临空购物中心因其高投资额及长宁区重点项目成为了一个高光项目。它坐落于购物中心的东北角，将拥有地上两层商场和地下一层仓库。项目总建筑面积约为27000平方米，商场将包括销售区（展示区，小商品区，自助商品区，仓库和两个餐厅等）和销售支持区域。这些区域都将由宜家上海临空家居商场项目建设，包括相关的机电系统。

英格卡中国总部作为宜家购物中心的另一部分，将立足于独特的经营理念，概念，价值观和愿景。 我们将建立一个充满活力的办公场所，并向宜家的愿景致敬，激发灵感。 与过去的宜家项目不同，该项目是扩展宜家业务模式的新尝试，给采购管理带来了更高的要求和更大的挑战。 从整个项目的角度来看，采购部独立于地产部和扩展部之外，却必须融入在每个环节与界面中，致力于实现顺畅的界面移交。这对战略采购计划的高度、深度、广度都提出了极高的要求。宜家购物中心、宜家家居、总部办公大楼将于2023年同时交付使用。