خالد الخليوي

دراسة المحاسبة تعتمد على تحليل واستخدام المعلومات المالية من أجل تقييم الوضع المالي للأعمال التجارية، يشمل ذلك كل شيء بدءاً من إعداد الدفاتر الأساسية وإدارة الميزانية العمومية وقوائم الدخل والتكلفة.

ركزت الدراسة الأكاديمية على عدة محاور رئيسية، منها:

• المحاسبة المالية: تطوير مهارات إعداد وتحليل القوائم المالية ومراجعة الحسابات لضمان دقة وسلامة البيانات المالية.
• إدارة التمويل: إتاحة فهم آليات توزيع الموارد المالية وتقييم الأداء المالي للشركات، مما يعزز التخطيط المالي المستدام للمشاريع.
• التحليل المالي: تعلم كيفية تفسير البيانات المالية واستخدامها لتقييم الأداء ووضع التوصيات الاستراتيجية، ما يسهم في اتخاذ قرارات دقيقة تدعم استمرارية النمو.
• الاقتصاد وإدارة الأعمال: إكساب فهم للبيئة الاقتصادية وتأثيراتها على السوق المحلي والعالمي، مما يساعد في بناء رؤى مستقبلية واستراتيجيات تنافسية.

ساهمت هذه الخلفية الأكاديمية في تطوير مهارات تحليلية واستراتيجية قوية، تُعتمد في مواجهة التحديات المالية والإدارية بكفاءة عالية، وتسهم في إعداد سياسات مالية وإدارية تدعم توسع المؤسسات ونموها المستدام.

بصفتي العضو المنتدب لمجموعة رائدة في قطاع الضيافة، تكمن مسؤوليتي في توجيه المجموعة نحو التفوق والريادة، وذلك من خلال بناء استراتيجيات شاملة وطموحة تتماشى مع تطلعات السوق وتحدياته المتغيرة. أسعى إلى تعزيز الأداء المؤسسي وضمان النمو المستدام للمجموعة على المدى الطويل.

أسهمت جهود التوسع في نمو محفظة المجموعة لتشمل:

• بودل للشقق الفندقية: علامة متخصصة في الشقق الفندقية، تضم حاليًا 33 فندقًا يوفر تجربة إقامة مريحة ومناسبة للعائلات ورجال الأعمال.
• فنادق عابر: فنادق من فئة الثلاث نجوم، تقدم خدمات عملية واقتصادية، وتشمل 9 فنادق موزعة في مواقع استراتيجية.
• فنادق ومنتجعات بريرا: فنادق من فئة الأربع نجوم، تتميز بتقديم تجربة ضيافة عالية الجودة، وتضم 12 فندقًا يلبي احتياجات الزوار الباحثين عن التميز.
• فنادق ومنتجعات نارسيس: العلامة الفاخرة من فئة الخمس نجوم، وتضم 4 فنادق راقية تقدم خدمات متميزة وتجربة ضيافة فاخرة.

أبرز إنجازاتي ومسؤولياتي في هذا المنصب:

• التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي: وضع رؤى واضحة وخطط طويلة الأمد لدعم أهداف المجموعة، وضمان توافق العمليات مع الاستراتيجيات الكبرى التي تحقق النمو والربحية.
• تطوير الأعمال وتوسيع الحضور السوقي: قيادة جهود توسع المجموعة على الصعيدين المحلي والدولي، مما يعزز من مكانتها في صناعة الضيافة ويحقق تواجدًا قويًا في أسواق جديدة.
• تعزيز الجودة والابتكار: تطبيق أفضل الممارسات في قطاع الضيافة، مع التركيز على تحسين جودة الخدمات وابتكار حلول جديدة تلبي توقعات العملاء وتزيد من ولائهم.
• إدارة فرق العمل وتطوير الكفاءات: بناء فرق عمل متفانية ومؤهلة، وتطوير بيئة عمل تحفز على الابتكار والإنتاجية، لضمان تحقيق أهداف الشركة بفعالية وكفاءة.
• الحفاظ على الاستدامة المالية: إدارة الموارد بكفاءة مع التركيز على تحقيق الربحية المستدامة وضمان صحة مالية قوية للمجموعة.

من خلال هذا المنصب، أسعى لجعل مجموعة بودل للفنادق والمنتجعات رمزًا للجودة والابتكار في قطاع الضيافة، والعمل على تعزيز رضا العملاء وتقديم تجارب استثنائية تعزز من سمعة المجموعة ومكانتها التنافسية.

في هذا المنصب الحيوي، قمت بدور محوري في تأسيس وتطوير بودل للفنادق والمنتجعات، مع التركيز على وضع الأسس الاستراتيجية لنجاح واستدامة الشركة في قطاع الضيافة. تمحورت مسؤولياتي حول بناء نموذج عمل فعّال يضمن تقديم خدمات متميزة ويسهم في تعزيز مكانة العلامة التجارية بالسوق.

أبرز المهام والإنجازات:

• إدارة الموارد وتخصيص الميزانيات: ضمان الاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية، وتوزيع الميزانيات بما يحقق الكفاءة ويعزز من جودة العمليات التشغيلية.
• صياغة السياسات وتنسيق العمليات: تطوير سياسات العمل الداخلية التي تتوافق مع الرؤية العامة، وتنسيق العمليات لتحقيق أعلى مستويات الخدمة والرضا لدى العملاء.
• إدارة وتطوير فريق العمل: وضع برامج لتعيين وتدريب الموظفين لضمان الكفاءة والإبداع، مع تحفيز روح المبادرة والعمل الجماعي لتلبية تطلعات الشركة.
• تحفيز الإنتاجية وتعزيز الأداء: تبني استراتيجيات KPIs لزيادة إنتاجية الموظفين وتحسين جودة الخدمة، مما يعزز تجربة العملاء ويرفع مستوى رضاهم.
• بناء وتطوير العلاقات مع العملاء: وضع استراتيجيات تواصل فعّالة مع العملاء لضمان استمرارية الأعمال وتعزيز علاقات طويلة الأمد معهم.

في هذا الدور الأساسي والمؤسس، ساهمت في وضع الأسس المالية والإدارية لشركة بودل للشقق الفندقية، مما مهد الطريق لنمو وتوسع الشركة في سوق الضيافة. قمت بتأسيس البنية التحتية المالية وتطوير استراتيجيات استدامة طويلة الأمد، مع التركيز على زيادة الربحية وتعزيز كفاءة العمليات.

أبرز المهام والإنجازات:

• إعداد ومراجعة التقارير المالية: توليت مسؤولية إعداد التقارير المالية بدقة عالية، مما ساعد في تقديم صورة شفافة ودقيقة عن الأداء المالي للشركة. كانت هذه التقارير ركيزة أساسية لاتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على أسس مالية قوية.
• مراقبة الحسابات وضمان الالتزام المالي: عملت على إنشاء نظام محاسبي صارم يضمن دقة البيانات المالية واستمرارية التزام الشركة بالمعايير المحاسبية المعتمدة، مما عزز الثقة لدى المساهمين والشركاء.
• تحليل الأداء المالي وتقديم التوصيات: ركزت على تحليل البيانات المالية وتحديد مجالات التحسين، وتقديم توصيات عملية لزيادة الكفاءة وتحقيق أفضل النتائج الممكنة.
• استكشاف فرص التوسع والتطوير: كانت لدي رؤية شاملة للسوق، مما دفعني للبحث عن فرص للتوسع، مثل الاندماج أو الاستحواذ، لضمان نمو الشركة وتحقيق قيمة مضافة للمساهمين.
• التخطيط المالي طويل الأجل: وضعت خططًا مالية استراتيجية تهدف إلى تحقيق نمو مستدام وتطوير القدرة على التكيف مع التغيرات في السوق، مع التركيز على تعزيز الميزة التنافسية.

من خلال هذا المنصب، أسست قاعدة مالية متينة للشركة وساهمت في بناء ثقافة تعتمد على الشفافية والكفاءة المالية، مما أسهم في تحقيق استقرار ونمو مستدامين للشركة.

شاركت بفعالية في تطوير السياسات المحلية والمساهمة في اتخاذ قرارات حيوية تهدف إلى تحسين البنية التحتية والخدمات المجتمعية. عملت على وضع استراتيجيات تدعم التنمية المستدامة وتلبية احتياجات السكان، مما يعزز من جودة الحياة في المنطقة.

قمت بدور قيادي في تعزيز بيئة الأعمال في المنطقة، حيث توليت مسؤولية دعم التجار ورواد الأعمال المحليين وتقديم المبادرات التي تعزز من فرص النمو الاقتصادي. كما ساهمت في إقامة شراكات مع القطاعات الحكومية والخاصة لتوفير الفرص وتطوير البرامج التي تلبي احتياجات الأعمال المحلية.

قمت بتأسيس وإدارة جمعية خيرية مخصصة لتعليم وتمكين ذوي الاحتياجات الخاصة، حيث قدمت برامج تدريبية وتعليمية تهدف إلى تطوير مهاراتهم وتمكينهم من الاعتماد على أنفسهم. ساعدت هذه المبادرة في تحسين حياة الأفراد ذوي الاحتياجات الخاصة وتوفير دعم شامل لهم ولأسرهم، مما أسهم في دمجهم في المجتمع بشكل فعال ومثمر.