Marcos Stipicich Veas

Supervise despachos nacionales e internacionales de un centro de distribución con más de 50.000 SKU. Garantize que todos los documentos estén en orden y se cumplan las metas diarias de pedidos y hora de término. Solucione problemas con clientes, como fallas, devoluciones y otros. Coordine transporte para cargas sobredimensionadas. Instruir a un equipo de operaciones de 20 personas en el cambio de WMS. Logros: Reduje el tiempo de procesamiento de pedidos en un 20%. Aumenté la satisfacción del cliente en un 15%. Instruí al equipo de operaciones en el cambio de WMS en un plazo de seis semanas. Desde mi inicio logré mejorar la administración del tiempo para coordinar los despachos del día. En Melbourne, Australia.

Lideré la estrategia de adquisición de maquinaria, camiones y vehículos especiales para respaldar las operaciones agrícolas del rancho. Esto incluyó la evaluación de proveedores, la negociación de contratos y la gestión del ciclo de vida de los activos para garantizar su eficiencia y rentabilidad. Asumí la responsabilidad de la gestión de aprovisionamiento para las faenas del rancho, asegurando un suministro oportuno y eficiente de insumos agrícolas críticos, minimizando los costos y maximizando la calidad. Desarrollé manuales de buenas prácticas agrícolas específicos para el rancho, estableciendo protocolos y procedimientos que mejoraron la productividad y la sostenibilidad de las operaciones. Supervisé la administración de pastizales, implementando estrategias de gestión sostenible que mejoraron la calidad del forraje y aumentaron la eficiencia en la producción ganadera. Gestioné contratos de proyectos de inversión en el rancho, desde la planificación inicial hasta la ejecución y el seguimiento. Esto implicó la gestión de recursos, presupuestos y la coordinación de equipos multidisciplinarios.

Asesoré a clientes en la mejora de sus operaciones de cadena de suministro, identificando áreas de oportunidad y desarrollando soluciones personalizadas. Realicé análisis exhaustivos de procesos logísticos y operaciones de almacenamiento, identificando ineficiencias y formulando recomendaciones. Colaboré en la creación de planes estratégicos de cadena de suministro, optimizando flujos de trabajo, rutas de distribución y estrategias de inventario. Desarrollé KPI clave para evaluar el rendimiento de la cadena de suministro y proporcionar datos accionables a los clientes. Contribuí a la elaboración de manuales de buenas prácticas para clientes, promoviendo la estandarización y la mejora continua en sus operaciones logísticas.

Lideré la optimización de los procesos logísticos y de almacenamiento, reduciendo costos operativos y tiempos de entrega. Realicé un exhaustivo levantamiento de información sobre el desplazamiento de productos en la cadena de suministro, identificando áreas de mejora y oportunidades de eficiencia. Implementé soluciones para abordar ineficiencias en la gestión de inventario, mejorando la precisión y la rotación de existencias. Detecté y corregí malas prácticas en la administración de bodegas, reduciendo las pérdidas y mejorando la seguridad en el lugar de trabajo. Colaboré en la creación de un plan de mejora continua, implementando cambios en los procesos operativos y supervisando su efectividad. Diseñé y establecí KPI específicos para medir el rendimiento logístico y la eficacia de la cadena de suministro. Elaboré manuales de buenas prácticas detallados, asegurando que todos los empleados siguieran procesos estandarizados y cumplieran con las normativas de seguridad.