智艺凡

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Dean's List (2022)

• 使用SQL查询进行全面的销售数据分析，识别电动自行车销售数据中的趋势、模式和异常。重点分析夏季大多伦多地区以及周边地区的销售高峰，进一步优化200+广告的定点投放宣传策略。
• 构建预测ARIMA模型来预测未来3个月的销售趋势并给出增加生产和库存的建议以满足市场需求，帮助公司制定更精准的生产和采购计划。
• 与销售、市场营销和运营团队密切合作，提供数据支持和分析报告，助力公司提升市场竞争力和运营效率。分析市场近三个月营销活动的效果，评估不同广告渠道的投资回报率，并优线上网站设计。
• 参与50辆新款电动自行车产品性能和市场反馈的数据收集与分析，现常见的产品问题，提供有关产品改进和客户满意度提升的建议
• 利用数据分析优化供应链管理，确保电动自行车零部件的高效采购和库存管理，降低运营成本。析供应商的交货及时率和质量数据，选择最佳供应商并优化采购流程。

• 管理超过100,000 条目的综合零件订单数据库，每周生成 PL&TEQ 零件可视化报告，帮助分析和调整经销商的销售目标。分析零部件的月度数据，使用SQL数据透视表行详细的年度对比。帮助完善零部件分类和精确分配给经销商的销售目标。
• 为 PIWIS 测试人员提供支持，促进与德国保时捷和经销商网络的沟通。管理延期订单，并通过 PowerPoint 演示介绍升级情况。
• 负责重大事故车辆支持项目，对保时捷重大事故车辆的 200 多份保险维修订单进行详细分析。其中包括评估合作保险公司的报价和跟踪车辆目的地。后续分析结果直接帮助了保险项目的更新换代，提高了原厂保留车辆方面的效率，从而更好地预测客户需求并改进支持。
• 在团队运作、监督各个环节以及确保与合作团队顺利交接合同方面发挥了关键作用。这有助于实现高效的工作流程和无缝的项目执行。

• 与数字发展与零售技术团队合作进行数据分析和零售运营，优化项目状态跟踪和支付处理。主导将预算规划整合到日常更新中。
• 实施数据清洗和分析技术，准确评估销售数据。利用定量建模预测每个平台的销售趋势和节日期间市场表现。制作月度Excel报告，直观展示线上和线下零售转化率，推动公司的数字化转型。
• 通过定制问卷简化超过1000名在线目标消费者的偏好和消费习惯的数据处理,使用Excel集成问卷回答。使用R语言将数据生成全面图表，并向IT团队呈现分析结果，提出有关产品交付方式、礼品计划和在线产品定位的可操作建议。

• 领导并协调导师团队，提供有针对性的学术支持，详细指导课程内容、学习策略。
• 为患有心理障碍的学生（包括自闭症谱系障碍学生）提供每周的心理咨询。开发并实施适应性学习策略，营造包容和支持的教育环境，促进个人和学术成长。