ZHANG GE 張戈

• 集團部門與各學校項目管理工作：

在我管理範圍內，不斷提升和團隊培訓成長，持續五年的每週例會機制，團隊判斷和解決問題效率高，執行力強，管控造價意識強，國內學校每年節省造價費用約800萬以上，2019年至2020年，編制了《哈羅禮德學校建設標準化體系》指引手冊，共計11冊，1800多頁，30萬字，為後續學校建設提供了寶貴的標準化參考，顯著提升了建設效率和質量。

• 集團工程部下屬的年度績效考核（KPI指標及完成率）；管理各學校工程項目的工作任務審批、啟動、專業指導及移交驗收；
• 定期巡查集團下屬學校工程招投標、設計、實施及驗收情況；編制和修正《哈羅禮德學校建設標準化體系》指引手冊。
• 新學校拓展選址規劃工作：

我層參與了北京、南寧、上海、成都、寧波、重慶、鄭州、深圳、海口、珠海、廣州、杭州等意向拓展城市的選址工作，成功落地實施的項目：南寧五象、深圳前海、重慶兩江、海口江東、珠海橫琴。

• 新學校選址的可行性調研和選址過程提供專業報告；與政府機構溝通新校區的相關規劃信息和需求；指引設計公司完成新校區的初步規劃方案。
• 新學校籌建期的項目全專業管理工作：

我主要負責和指導全專業的規劃設計管理、項目進度管理、質量管控、移交與接收管理，其中包含：場地規劃設計、建築設計、機電設計、室內設計、景觀綠化設計、泛光照明設計等各專項設計（聲學、籃球館、遊泳館、戶外運動場、燈光照明、廚房餐廳、大禮堂等）；裏程碑事項與節點計劃實施管理；統籌各供應商專業人員的溝通和協調管理；移交銷項查驗與實物、資料、接收管理；各項目合計：建築面積約為45萬平方米，總工程造價約為25至30億元，規劃建設週期為三年至四年。我管理的項目：南寧五象、深圳前海、重慶兩江、海口江東、珠海橫琴。

• 負責新學校建設項目的全過程管理，包括設計、進度、材質安全、移交與接收等；協調建築裝修設備安裝等各專業工程的順利實施；確保新學校建設項目按時間節點順利交付。
• 已運營學校年度修繕改造維保等工程項目管理工作 ：

我主要負責南寧五象、深圳前海、重慶兩江、海口江東、珠海橫琴、上海虹橋、北京朝陽等學校的日常工程管理工作，所涉及到規劃改造、修繕維保等事項，通過近四年的管理，集中在暑假、寒假、大型節假日所完成大小項目眾多，前期立項、預算制定、改造設計、資料審批、招投標管理、工程計劃編制、進度管理、質量控制、驗收啟用。通過我的週期性管理，計劃與實際完成率95%、設計與質量控制率100%、空氣質量安全檢測100%、預算與造價控制率97%、整體滿意度100%。

• 組織各學校年度維修養護計劃的制定和實施；負責各學校大型改造項目的立項設計施工全過程管理 ；監管各學校日常運營過程中設施的維護。
• 各學校建築設備設施節能增效管理工作：

我主要負責學校的節能設施管理分析和實施工作，包括：用電設施、用水習慣、空調節能、機電設備、人工增效等方面進行管理。

• 制定各學校建築設備設施的節能方案提高能源利用效率；組織各學校定期檢測診斷采取節能改造措施；監控各學校能源消耗分析優化用能管理。
• 工作业绩：
• 2019~2020編制《哈羅禮德學校建設標準化體系》手冊，30萬字。2018~2020海口哈羅國際與禮德學校項目，建築面積7.1萬平方米。
• 2018~2020重慶哈羅禮德學校項目，建築面積6.4萬平法米。2018~2020南寧哈羅禮德學校項目，建築面積8.7萬平法米。
• 2018~2020深圳哈羅外籍子女學校項目，建築面積6.9萬平方米。2018~2021珠海橫琴哈羅禮德學校項目，建築面積7.4萬平方米。
• 2019~2023深圳前海港人子弟學校項目，建築面積達7.7萬平方米。參與其他國際學校管理：曼谷、日本、香港哈羅國際學校等。

中國境內開展酒店投資項目規劃工程建設項目管理

我主要負責中國境內北京八達嶺長城集裝箱裝配式酒店的規劃設計、項目實施管理工作，共計120間房，佔地面積40畝。

• 完成對酒店投資項目的可行性分析和市場調研；
• 制定酒店投資項目的建設規劃和設計方案；
• 負責酒店建設工程的項目管理包括招標施工監管等。

上海船塢建造公司並購管理

我主要負責船務公司併購的法務、合約、信息核查與談判事項。

• 對目標公司進行全面盡職調查包括財務法務運營等；
• 制定並購交易方案包括定價付款條款整合計劃等；
• 協調並推進並購交易的各項工作確保並購順利完成；
• 負責並購後的整合管理包括人員業務文化等。

新加坡辦公室及郵輪裝修工程管理

我主要負責1200平方米的室內辦公室裝修設計、實施進度管理工作，郵輪商業區域的規劃設計、現場進度、技術管理。

• 制定辦公室及郵輪裝修的設計方案和施工計劃；
• 組織裝修施工團隊並進行全程監管和驗收；
• 確保裝修工程按照既定標準和時間節點完成；
• 處理裝修過程中的各種問題和變更。

• 團隊管理；
• 市內免稅店規劃、設計、項目管理；
• 機場、口岸、境外、郵輪免稅店規劃、設計、項目管理。
• 工作成績：
• 2009年10月 - 擔任三亞大東海免稅店項目設計負責人，總改造商業面積7000平方米。
• 2014年10月 - 擔任三亞海棠灣免稅城項目規劃設計、現場管理負責人，總新建商業面積70000平方米。
• 2014年12月 - 擔任柬埔寨暹粒市內免稅店項目現場工程負責人，總改造面積4500平方米；
• 在各機場、口岸、郵輪免稅店項目中擔任項目建設負責人，協調多方資源，共計三十多個機場、口岸項目。
• 主要負責項目：
• 海南省三亞市海棠灣免稅城；三亞大東海免稅店；柬埔寨暹粒市內免稅店；香港麗星郵輪免稅店
• 大連機場免稅店 長沙機場免稅店 溫州機場免稅店 南京機場免稅店 銀川機場免稅店 海口機場免稅店
• 鹽城機場免稅店 廣州機場免稅店 長春機場免稅店 昆明機場免稅店 深圳機場免稅店 杭州機場免稅店
• 河口邊境免稅店 磨憨邊境口岸免稅店 南傘邊境口岸免稅
• 獲得榮譽：
• 2012～2013中免集團 優秀團隊及個人 2013～2014中免集團 優秀團隊及個人
• 2014～2015國旅集團 優秀個人 2014～2015中免集團 優秀個人

• 工作內容：
• 大型商業、商場規劃與設計，商業規劃與平面設計。
• 連鎖商業規劃與設計，繪製CAD圖紙。
• 項目現場設計管理，施工交底與現場設計管理。
• 奢飾品品牌形象設計與製定商裝標準，編制商業形象標準及要求。
• 工作業績：
• 2004~2005 - 北京西單商場改造規劃設計項目，5000平方米。
• 2005~2007 - 北京王府井百貨大樓新擴建項目，改造規劃設計與奢飾品品牌規劃，新建商業面積7000平方米。
• 2007~2008 - 北京大悅城商業規劃與設計項目，改造商業面積20000平方米。
• 2007~2008 - 北京百盛商業改造設計項目，2000平方米。
• 2007~2008 - 廣州白雲機場商業新建設計項目，1500平方米。
• 獲得榮譽：
• 2005~2006 優秀設計師
• 2006~2007 優秀設計團隊、優秀設計師

• 設計:建築設計:房屋、商業建築、公共設施等的設計,包括平面設計、立面設計、結構設計等。 城市規劃和景觀設計:規劃整個城市或社區的空間佈局,設計園林景觀。 使用計算機輔助設計軟件(CAD/BIM)進行設計工作。
• 結構工程:學習材料力學、結構力學、工程力學等知識,進行結構計算和設計。 熟悉鋼結構、混凝土結構等常見的建築結構形式。 掌握各種結構分析和優化的方法。
• 施工管理:編制詳細的施工計劃,合理安排各項施工活動。 監督和協調不同施工隊伍,確保工程質量和進度。 控制施工成本,優化施工方案,提高效率。 做好施工現場的安全管理。
• 建築材料:瞭解各類建築材料的性能、特點和適用範圍,如木材、鋼材、混凝土等。 掌握材料的檢測和質量控制方法。 選擇適當的材料,滿足設計要求和施工需求。
• 建築法規:熟悉建築相關的法律法規,如城鄉規劃法、建築法等。 掌握標準、規範和各地方的建築規定,確保工程合規。
• 建築設備:瞭解各類建築設備的原理和性能,如供電、給排水、暖通空調、電梯等。 設計和選擇合適的建築設備系統,確保建築物的舒適性和節能。

Eric Leung Group Chief Executive Officer +852 9389 0313

Clare Chiu Group Chief Operations Officer +852 9185 3890

Eddie Ng Group Director of Project Management +852 9139 3477