1、数据分析：深入分析各条线的各项运营数据，包括但不限于收入、成本、预算执行偏差等，定期形成详尽数据报告，为预算执行与决策提供支持； 2、内业管理：组织并完善各条线经营相关的内业管理体系，制定标准化管理体系，确保台账、合同、收款对应无误。并推动内业系统管理的升级和优化，减少事务性工作量，提高整体条线效率，确保合规性；
3、专项监督：配合总公司执行专项巡检工作，对现场点位、门店、合同、欠款等问题及时发现，并提出针对性整改建议，督促后续整改直至闭合； 4、团队建设：配合条线负责人规划团队发展路径，组织培训活动，为团队成员提供成长平台，打造高绩效团队。