Анна Егорова

UBIC Technologies (заказная разработка+R&D). Основной продукт - платформа совместных конфиденциальных вычислений для Big Data, Machine Learning и АI. Глобальная задача - выстраивание HR-функции в команде 100+ человек с "0" совместно с HRD. Зоны ответственности: 1. Разработка и реализация ежегодной HR-стратегии. 2. Личное управление построением процессов и структуры работы в компании. 3. Сопровождение руководителей и консультационная поддержка сотрудников по всем HR-вопросам. 4. Работа с вовлеченностью и удержанием специалистов, поддержка корпоративной культуры. 5. Полный цикл найма специалистов (IT/non IT+digital). Результаты: - созданы и анализируются HR-метрики (укомплектованность, текучесть, сроки закрытия вакансий, стоимость найма и др.); - оптимизирован SLA по запросам от сотрудников (3 дня -> 4 часа); - внедрены процессы onboarding/offboarding (текучесть на ИС сократилась на 20%); - внедрена база знаний и единый мессенджер для сотрудников; - внедрены и описаны практики работы с людьми (1:1, целеполагание, коммуникации между отделами + личный коучинг руководителей); - сформирован процесс найма, внедрена ATS (скорость найма увеличилась на 15%); - организована и внедрена реферальная программа (10% вакансий закрывается рекомендациями); - HR brand-дизайн - разработка совместно с дизайнерами и CPO; - самостоятельно сформировала аналитику заработных плат по всем вакансиям компании, что позволило сократить ФОТ на будущий период; Резюме обновлено 4 июля 2023 в 09:50 - увеличила воронку поиска без увеличения бюджета на 30%; - снизила средний срок закрытия вакансий (middle - 23 дня, senior - 35 дней).

Домиленд (IT-стартап) - Saas платформа, которая помогает застройщикам и управляющим компаниям создавать экосистемы и объединяет все процессы в суперапп. Цель: масштабирование команды, реорганизация HR-процессов. Зоны ответственности: 1. Полный цикл найма кандидатов (в т.ч. C-level): IT, sales&account, product&design, commerce, backoffice. 2. Адаптация сотрудников на всех этапах (preboarding, onbording, induction, adaptation). 3. Развитие единой корпоративной культуры, работа над мотивацией, вовлеченностью и удержанием персонала. 4. Постановка HR и смежных процессов. 5. HR-аналитика. 6. Управление работой фрилансеров и КА. Результаты: 1. Рост команды х3 (30 >> 100 чел.). 2. Полностью перестроены hr-процессы в связи с масштабированием бизнеса: - постановка и оптимизация системы подбора (оптимизировала работу с помощью Хантфлоу и наглядного процесса найма для заказчиков, увеличила воронку в 2 раза и сократила срок закрытия IT-вакансий, выстроила партнёрские отношения с заказчиками); - внедрила полноценную систему адаптации сотрудников (база знаний в Notion, welcome, постановка целей и задач на ИС, встречи в период ИС), что позволило сократить текучесть на 15%; - запущены процессы оценки сотрудников 360, карьерных встреч, обратной связи 1:1; - проведены замеры HR-метрик, как основная часть стратегии отдела (eNPS, текучесть, срок закрытия вакансий etc.)